Легко внедряемая и быстрая на старте система управления цепочками поставок создана для розницы и большого объема данных. Совместима со всеми торговыми ERP-решениями, не требует изменения учетной, складской или иных систем. Выстраивает прогноз, исходя из спроса, а не продаж.
Плохо, что у этой системы нет бесплатного пробного периода. А то платишь деньги и получаешь «кота в мешке»! Я б, например, после более детального знакомства покупать столь сложный продукт не стал. Функций, не спорю, много. Но как в этом всем разобраться?! Как сделать так, чтоб все заработало? Не понятно. Уже замучил ребят из службы поддержки. Если и дальше не смогу разобраться, то подписку придется отменять.
Несколько лет назад открыли первый магазинчик по продаже сладостей и ароматических вещиц, теперь уже целая сеть.
Изначально искали коробочную систему, так как не доверяю облачным. Нравится возможности смотреть статистику по любому параметру и составление прогнозов. Кстати, они попадают "в яблочко", поэтому сократились расходы на маркетинг.
Минусы:
Интерфейс немного непривычный после стандартных crm, поэтому пришлось потратить время на освоение.
В целом:
С RS.SCM стало намного проще следить за всей своей вотчиной.
Действенный инструмент управления торговым предприятием
Кишин Младший
21 нояб. 2017 г.
Удобство
5 / 5
Функционал
5 / 5
Служба поддержки
5 / 5
Справедливость цены
5 / 5
Плюсы:
Софт имеет простой функционал, запускается с любого устройства и интегрируется с 1С, АСТОР, SAP, ORACLE и другими информационными системами.
Минусы:
не выявили
В целом:
Наша торговая сеть продовольственных магазинов – лидер среди магазинов формата «у дома». Приходится постоянно вести жесткую конкурентную борьбу за нишу на рынке.
Для оптимизации цепочек поставок решили внедрить RS.SCM. Выбрали эту платформу, поскольку для ее запуска не требуется специальное серверное оборудование - это облачная система.
Что получили после 3-х месяцев эксплуатации:
1. Наладили поставки - нет задержек, отсутствует человеческий фактор.
2. Сократили объем нерациональных закупок - оборотность средств возросла на 15%.
3. Ассортимент торговых точек максимально соответствует потребностям покупателей - повысилась лояльность клиентов на 25%.
4. Затраты на логистику и содержание складских помещений снизились на 20%.
5. В программе анализируем движение товаров и с помощью встроенных инструментов прогнозируем потребительский спрос.
В бизнесе время - деньги. Мгновенный старт позволил достичь желаемого улучшения в кратчайшие сроки, за 3 месяца прибыль компании увеличилась на 30%. RS.SCM - это еще один фактор, который позволяет противостоять конкурентам.